10月29日，招金集團對標管理工作交流推進會議在招金大廈十二樓會議室召開，集團公司副總經(jīng)理欒文敬、經(jīng)濟運營總監(jiān)張綿慧、戰(zhàn)略品牌部，各企業(yè)對標管理工作分管副總及部室負責人參會。

會上，埠內(nèi)9家企業(yè)就本年度特別是集團半年工作會議以來的對標管理工作成果進行了交流展示。

張綿慧經(jīng)濟運營總監(jiān)指出，本次會議既是工作調(diào)度交流會，也是年終階段性總結的吹風會，通過本次會議，各企業(yè)要互相學習找差距，持續(xù)深入開展對標管理，將對標管理落實為企業(yè)的常態(tài)化工作。

欒文敬副總經(jīng)理就對標管理工作強調(diào)了三個方面：

第一，要突出對標管理的重點。要深刻理解對標管理的意義，切實理解對標管理是一項有效的思想方法和工作方式，要突出向外部對標這一重點，努力選取行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)進行對標；

第二，要創(chuàng)新對標管理的方式方法。要善于帶著問題去對標，要從企業(yè)整體到部門條線再到基層班組，實行各層次的全方位對標；

第三，要注重對標管理的時效性。通過對標管理，切切實實提高企業(yè)的管理水平、技術水平，推動企業(yè)全面發(fā)展。