一要思想認識到位。集團高管、各部門經(jīng)理、各企業(yè)負責人不能心存僥幸心理、麻痹思想，要時刻保持戰(zhàn)時狀態(tài)，把思想發(fā)條擰得更緊，將工作責任壓得更實，疫情不勝決不收兵。疫情防控指南、規(guī)范與措施要求，要不折不扣落實到位。

二要防范措施到位。作為集團總部機關要抓好三方面工作，一是督導企業(yè)疫情防控措施落地，要抽調精干力量，充實到督導工作小組，重點負責對所屬企業(yè)疫情防控措施督導、檢查、考核、責任追究。二是要做到守土有責、守土盡責，集團高管對分管的企業(yè)和部門負責、部門經(jīng)理對部室負責。三是對自己和家庭負責，全體干部員工要嚴格落實不串門、不聚會、講衛(wèi)生、勤消毒、不傳謠、不信謠等要求。

三要防控政策到位。疫情防控目前處在最吃力、最吃勁的時候，疫情結束時間還不確定，必須要有應對之策，制定嚴格的獎懲措施，要把疫情防控作為日?；A工作進行考核，采取簽訂責任狀、績效掛鉤，一票否決等方式確保各項防控政策落實到位。

四要典型選樹到位。要正面樹標桿，反面立典型，也要挖掘好在復工復產(chǎn)中的好經(jīng)驗、好做法、典型事例。黨工團婦要齊抓疫情防控，調度各級組織成立疫情防控突擊隊、先鋒隊、示范崗。同時要抓反面教材，對履職不到位、形式主義、不作為、慢作為的相關人員進行通報、批評、經(jīng)濟處罰和行政處理。

翁占斌董事長強調，現(xiàn)在擺在我們面前的是疫情防控和全年生產(chǎn)經(jīng)營目標兩套卷，這次大考主要考的就是確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤。完成大考，完成兩套卷，就要打破常規(guī)，創(chuàng)造性的開展工作，統(tǒng)籌好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩大工作。

一要千方百計復工復產(chǎn)。目前，大部分企業(yè)工人到位了，但產(chǎn)供銷不完整、產(chǎn)能沒有釋放，總部機關要在職責范圍之內，幫助基層企業(yè)解決好復工復產(chǎn)困難。

二要開動腦筋，創(chuàng)新工作方式。在疫情防控措施不松懈的情況下，最后的落腳點要考慮多途徑解決問題，堅持問題導向、目標導向，改變傳統(tǒng)思路，創(chuàng)新方式方法，跳出慣性思維。

三要更加兢兢業(yè)業(yè)，更加突出重點，更加高效工作。要克服“等、靠、拖”等懶政思想，杜絕官僚主義、形勢主義，一手積極應對疫情防控，一手創(chuàng)新工作辦法，集思廣益應對困難，注重基層民主、基層調研，群策群力，共渡難關。

翁占斌董事長指出，各高管、各部門都要挖掘危機中的機遇和機會，看到負面影響同時，也要善于發(fā)現(xiàn)機遇機會。一是市場機會，金價目前處在高位，礦山企業(yè)要千方百計擴大產(chǎn)能；二是各類政策爭取機會，要千方百計地研究在上級的發(fā)文中鼓勵企業(yè)復工復產(chǎn)、推動各級政府簡政放權、放管服，以及貨幣政策、補貼、稅收、金融等優(yōu)惠政策；三是合規(guī)手續(xù)辦理機會，要利用好政府簡政放權，從上到下為企業(yè)服務的機會，重點項目、證照和手續(xù)要抓緊時間辦理；四是內部管理提升機會，要加快信息化建設水平，簡化程序，讓數(shù)據(jù)多跑腿，職工少跑路，要加快“四化”建設，大力推動機關人員壓縮，加快減員增效。

翁占斌董事長強調，在疫情防控大戰(zhàn)、全年工作統(tǒng)籌大考和疫情危機尋找機會過程中，集團上下要積極備戰(zhàn)，方法得當，措施科學，各級領導干部要統(tǒng)籌推進各項工作，工作安排部署要堅持全面性、計劃性、系統(tǒng)性，努力在疫情防控中向集團公司交上一份滿意的業(yè)績答卷。