1月26日，招金集團(tuán)2015年度審計(jì)暨內(nèi)控專業(yè)條線會議在總部三樓第一會議室召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理李守生、副總經(jīng)理李宜三出席了會議，集團(tuán)內(nèi)控管理部、審計(jì)部全員以及各子公司分管審計(jì)、內(nèi)控的副總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議認(rèn)真回顧總結(jié)了一年來內(nèi)控及審計(jì)工作。各子公司匯報了2015年企業(yè)審計(jì)及內(nèi)控方面的工作情況，對各企業(yè)目前存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了解決方案；同時對2016年審計(jì)及內(nèi)控工作進(jìn)行規(guī)劃。集團(tuán)審計(jì)部、內(nèi)控管理部分別對2015年度各企業(yè)的審計(jì)、內(nèi)控工作情況進(jìn)行了通報。

會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李宜三總結(jié)了目前內(nèi)控和審計(jì)工作中的亮點(diǎn)和不足，并對2016年內(nèi)控和審計(jì)工作進(jìn)行了全面的安排部署。李宜三指出，目前集團(tuán)公司內(nèi)控和內(nèi)審體系建設(shè)已基本成形，內(nèi)控和內(nèi)審工作也正在扎實(shí)有效開展，得到了上級部門和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。她強(qiáng)調(diào)，從業(yè)人員素質(zhì)低、各企業(yè)對內(nèi)控和內(nèi)審工作重視程度不夠、制度不完善等問題仍然存在，需要大家認(rèn)真研究加以解決。對2016年工作，李宜三提出三點(diǎn)要求：一是要持續(xù)提升從業(yè)人員知識水平，構(gòu)建有招金特色的風(fēng)險管控體系；二是要持續(xù)強(qiáng)化流程管理，把內(nèi)控和內(nèi)審工作延伸到二級和三級企業(yè)，做到對重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督全覆蓋；三是要持續(xù)強(qiáng)化崗位交流和專業(yè)培訓(xùn)，不斷拓展新的內(nèi)控和內(nèi)審業(yè)務(wù)。

李守生總經(jīng)理在會上做了重要講話。他充分肯定了集團(tuán)總部和各企業(yè)2015年內(nèi)控和審計(jì)工作方面做出的成績，深入分析了當(dāng)前內(nèi)審內(nèi)控工作面臨的新常態(tài)、新形勢，并對2016年內(nèi)控及審計(jì)工作提出了四點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。各企業(yè)要在工作中將內(nèi)控、內(nèi)審的意識不斷強(qiáng)化，深植人心。要讓每一位領(lǐng)導(dǎo)、員工認(rèn)識到內(nèi)控、內(nèi)審工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。二是要突出工作重點(diǎn)。2016年，內(nèi)控工作重點(diǎn)要圍繞“資金、資產(chǎn)”兩個重點(diǎn)領(lǐng)域和“全面性、前瞻性、持續(xù)性、系統(tǒng)性”四個方面來開展；內(nèi)審工作要增強(qiáng)工作的導(dǎo)向性和問題整改的堅(jiān)決性。三是要加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)。提升人員隊(duì)伍的素質(zhì)，通過制度建設(shè)、能力建設(shè)、高端培訓(xùn)等方式，打造行業(yè)一流的內(nèi)審內(nèi)控隊(duì)伍；四是要加強(qiáng)對內(nèi)控檢查和審計(jì)報告結(jié)果的應(yīng)用。一方面要運(yùn)用到企業(yè)管理上來，整改企業(yè)存在的問題，提高管理效率和效果；另一方面要加強(qiáng)對經(jīng)營層的責(zé)任制考核，把內(nèi)審內(nèi)控發(fā)現(xiàn)的問題整改情況列入考核指標(biāo)，提高企業(yè)的管理水平。（姜寶濤 王涵）