4月16日，招金集團(tuán)組織召開一季度經(jīng)濟(jì)分析暨安全環(huán)保工作會(huì)議，總結(jié)一季度工作情況，研判當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，部署開展夯基固本攻堅(jiān)提升行動(dòng)，統(tǒng)籌安排上半年“雙過半”重點(diǎn)任務(wù)。招金集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王樂譯出席會(huì)議并講話，黨委副書記孫浩文主持會(huì)議。

會(huì)上，王樂譯董事長總結(jié)復(fù)盤了一季度整體工作情況。他指出，一季度面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，全集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，以過硬業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”，穩(wěn)住了發(fā)展“基本盤”。王樂譯強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持全面辯證分析當(dāng)前工作，既要準(zhǔn)確把握機(jī)遇正視挑戰(zhàn)，更要對(duì)標(biāo)一流找準(zhǔn)方位，做到揚(yáng)長避短、取長補(bǔ)短，不斷鞏固拓展穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

王樂譯指出，志存高遠(yuǎn)，必先腳踏實(shí)地，2026年是打造“六個(gè)一流新招金”、建成世界一流貴金屬產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的開局之年，要圍繞“夯基固本”年度工作主線，抓好基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”核心，回歸管理本源，重塑招金優(yōu)勢(shì)，保障“十五五”高質(zhì)量開局。

一要夯組織治理之基，固高效運(yùn)營之本，推進(jìn)基層建設(shè)科學(xué)化、精健化。進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織的堡壘作用，深化國企改革，夯實(shí)治理基礎(chǔ)，不斷提高基層的生命力和戰(zhàn)斗力。

二要夯精益管理之基，固發(fā)展穩(wěn)固之本，推進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。以管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心，全面提升本質(zhì)安全水平和內(nèi)控管理水平；以管理精益化為導(dǎo)向，建立生產(chǎn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管控體系，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。

三要夯專業(yè)素養(yǎng)之基，固人才支撐之本，推進(jìn)基本能力專業(yè)化、精益化。堅(jiān)持“投資于人”的理念，強(qiáng)化人才梯隊(duì)培養(yǎng)，建設(shè)好高素質(zhì)干部隊(duì)伍、高水平創(chuàng)新型人才和高素養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍“三支隊(duì)伍”，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)的人才力量。

關(guān)于二季度及今后的重點(diǎn)工作，王樂譯從五個(gè)方面進(jìn)行部署安排：

一是毫不放松保安全、護(hù)穩(wěn)定，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線防線。

二是全力以赴抓生產(chǎn)，提效益，確保“雙過半”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

三是堅(jiān)定不移拓增量、蓄后勁，拓展可持續(xù)發(fā)展支撐空間。

四是千方百計(jì)謀變量、求突破，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)升級(jí)核心優(yōu)勢(shì)。

五是從嚴(yán)從實(shí)抓班子、正風(fēng)氣，鍛造干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。

會(huì)上，招金集團(tuán)副總經(jīng)理欒文敬通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；安全總監(jiān)李建志作了一季度安全環(huán)保工作報(bào)告；各子公司匯報(bào)了一季度工作情況及完成上半年任務(wù)目標(biāo)的計(jì)劃和措施。集團(tuán)及礦業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、權(quán)屬埠內(nèi)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；埠內(nèi)外企業(yè)有關(guān)人員參加了視頻會(huì)議。