為確保完成一季度工作會議確定的半年總體目標(biāo)任務(wù)，一季度工作會議結(jié)束后，招金北疆（星塔）礦業(yè)召開專題會議，制定規(guī)劃品位提升、深部掘進(jìn)、選礦冶煉“三大戰(zhàn)役”方案，瞄準(zhǔn)決勝保質(zhì)、提速、增效主攻方向，開足馬力打響攻堅(jiān)戰(zhàn)。

品位提升“總體戰(zhàn)”。企業(yè)把采礦管理做為重中之重來抓，進(jìn)一步優(yōu)化采礦工藝，對采礦控制爆破方法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，在布孔及藥量控制等方面采取具體措施，將采場采幅控制在1米以下。同時(shí)，加強(qiáng)采場管理，合理調(diào)配高品位采場與低品位采場出礦量；加強(qiáng)貧損管理，生產(chǎn)技術(shù)人員包采場、包作業(yè)面，嚴(yán)控出礦過程中以毛充礦、礦毛混倒現(xiàn)象，切實(shí)抓好手選廢石工作，確保入選品位達(dá)到要求。

深部掘進(jìn)“突擊戰(zhàn)”。根據(jù)企業(yè)資源狀況，將深部斜井開拓工程列為今年生產(chǎn)基建的“一號工程”，成立由生技部、采礦車間、施工隊(duì)聯(lián)合組成的40人的深部掘進(jìn)突擊隊(duì)，在人員配置、責(zé)任分工、指揮調(diào)度等方面給予全力保障：生技部負(fù)責(zé)技術(shù)管理和施工指導(dǎo)，采礦車間負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理和調(diào)度指揮，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人員組織和掘進(jìn)施工；每個(gè)中段確保一臺0.75電動鏟運(yùn)機(jī)作業(yè)，兩個(gè)重點(diǎn)中段實(shí)施循環(huán)作業(yè)；所需物資材料及時(shí)購進(jìn)，提升系統(tǒng)優(yōu)先保證，確保掘進(jìn)工程全速推進(jìn)；制定施工圖和時(shí)間表，實(shí)行工期倒推；出臺考核獎懲辦法，每班進(jìn)度確保1.8米，上不封頂、下不保底、重獎重罰，以非常規(guī)的手段和措施加速深部開拓、保證生產(chǎn)接續(xù)。

選礦冶煉“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。在選礦車間，對給礦控制系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，以恒定自動化控制系統(tǒng)代替人工操作，提高工作效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保選廠全天候、全時(shí)段運(yùn)轉(zhuǎn)；對旋流器分級效率進(jìn)行試驗(yàn)研究，確保分級效果達(dá)到最佳；對藥劑單耗進(jìn)行小型開路實(shí)驗(yàn)，在保證回收率的前提下，最大限度減少藥劑用量、降低選礦成本；對礦石在球磨機(jī)中的動態(tài)變化及鋼球配比進(jìn)行控制和優(yōu)化，有效提高磨礦效率，通過各系統(tǒng)工藝攻關(guān)優(yōu)化，確保選礦回收率達(dá)到要求（王潤明）