連日來，招金北疆不等不靠，科學(xué)調(diào)度，多措并舉開展多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度將疫情帶來的損失搶回來。

生產(chǎn)迎大考。根據(jù)施工隊(duì)人員到崗情況，企業(yè)合理安排施工作業(yè)面，優(yōu)先施工出礦快、見礦效率高的作業(yè)面。重點(diǎn)抓好深部兩個(gè)中段兩條穿脈及一個(gè)中段兩條穿脈的探礦工程施工，盡快形成采場，加大出礦能力。其次，加快一個(gè)中段盲斜井施工，盡快形成采準(zhǔn)工程，確保生產(chǎn)接續(xù)。除此之外，企業(yè)嚴(yán)格實(shí)行帶班制度，技術(shù)人員靠在現(xiàn)場跟班作業(yè)，確保采掘工程施工質(zhì)量、礦石質(zhì)量，最大限度降低貧化、損失率。

創(chuàng)“牌”搶時(shí)間。企業(yè)將“綠色工廠”創(chuàng)建列入2020年重點(diǎn)項(xiàng)目，專人專班，全力以赴，加快推進(jìn)，確保3月底完成質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全健康管理“三體系”建設(shè)合同簽訂及由中介機(jī)構(gòu)新疆和創(chuàng)新律技術(shù)服務(wù)有限公司編制的“綠色工廠”項(xiàng)目建設(shè)申報(bào)資料的提報(bào)，把因疫情影響延誤辦理的時(shí)間奪回來，力爭年內(nèi)通過自治區(qū)及國家級“綠色工廠”評審驗(yàn)收。

物管上水平。把強(qiáng)化物流倉儲管理做為全面提升管理水平的“切入點(diǎn)”、“突破口”，在“硬件”建設(shè)方面，對倉庫進(jìn)行整體搬遷，將原機(jī)修車間舊廠房改造為新庫房，組織人員自己動手硬化地面、粉刷墻面、規(guī)劃室內(nèi)外物資擺放區(qū)域、安裝貨架及對物資存放區(qū)域制作安裝各種標(biāo)識；在“軟件”建設(shè)方面，對物資管理人員進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，對物資計(jì)劃審批、物資驗(yàn)收、物資出入庫等制度規(guī)定進(jìn)行進(jìn)一步健全完善，對舊庫庫存物資貼上標(biāo)簽裝箱裝袋封存轉(zhuǎn)運(yùn)，對所有庫存物資進(jìn)行一次全面清庫盤點(diǎn)，此項(xiàng)工作4月中旬全部結(jié)束。

“四化”齊上陣。結(jié)合“春風(fēng)行動”，積極開展以“綠化、美化、亮化、凈化”為主題的衛(wèi)生健康活動。對全礦衛(wèi)生區(qū)域和綠化區(qū)域進(jìn)行重新劃分和調(diào)整，區(qū)域進(jìn)一步細(xì)化，責(zé)任進(jìn)一步明確；組織全體干部員工，利用早晚業(yè)余時(shí)間，對所有衛(wèi)生、綠化區(qū)域進(jìn)行全面清理，切實(shí)做到無垃圾、無雜物、無雜草、無污垢，把企業(yè)環(huán)境裝扮的更加亮麗（王潤明）