為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作攻堅動員大會會議精神，3月30日上午，招金膜天召開了專題動員會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了翁占斌董事長講話精神，就下步重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面疏理、部署。

會上，招金膜天總經(jīng)理王樂譯指出，集團(tuán)公司重點(diǎn)工作攻堅動員大會吹響了“攻堅突圍”的沖鋒號，公司全體干部職工要準(zhǔn)確把握階段性變化，因時因勢調(diào)整著力點(diǎn)，在繼續(xù)做好疫情防控工作的同時，圍繞公司“確保全年產(chǎn)量不調(diào)減、效益不調(diào)減”兩大目標(biāo)，實(shí)施六大“硬核”舉措，全力沖擊年度任務(wù)目標(biāo)。

第一，持續(xù)“防疫”穩(wěn)局面。防疫是一切工作的前提，要不斷鞏固、堅持防控，不得掉以輕心、頭重腳輕，全力做好收尾工作實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險、零感染。

第二，立足主業(yè)固根本。產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)是招金膜天發(fā)展的根本。我們不能因為疫情防控而使生產(chǎn)“熄火”，想要生存，機(jī)器不僅需要響起來，更要加速轉(zhuǎn)起來。一是抓產(chǎn)能、提效率，全面提升生產(chǎn)力。二是抓營銷、搭平臺，持續(xù)擴(kuò)大成交量。三是抓重點(diǎn)、搶時機(jī)，大力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)。

第三，健全管理強(qiáng)基礎(chǔ)。管理是手段，是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基點(diǎn)。要想打好“地基”就要從以下三方面著手，一要加強(qiáng)制度流程的管理。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理。三是要加強(qiáng)“人才”的管理。

第四，致力創(chuàng)新破禁錮。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。2020年是招金膜天創(chuàng)新發(fā)展年，招金膜天將從“體制創(chuàng)新”、“技術(shù)創(chuàng)新”兩個方面打造雙驅(qū)動。一要技術(shù)創(chuàng)新，要充分利用膜技術(shù)研究院平臺功能，加快新品研發(fā)與新領(lǐng)域應(yīng)用，加快重點(diǎn)課題研發(fā)。二要體制創(chuàng)新，結(jié)合疫情防控對管理手段和模式的倒逼機(jī)制，打開思路，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。

第五，防范風(fēng)險重保障。防范化解重大風(fēng)險是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的依托。一要加大力度有效防范各類風(fēng)險連鎖聯(lián)動。要重點(diǎn)抓好“三重一大”制度決策落實(shí)，提高決策的質(zhì)量和效率。二要加大力度有效防范資金流動性風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行資金計劃管理，拓寬籌資渠道，加強(qiáng)資金管理，繼續(xù)盤活資金，節(jié)約資金成本，加大清欠力度。三要加大力度做好企業(yè)“安全體檢”。要壓實(shí)安全生產(chǎn)這個弦，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。

第六，完善企業(yè)文化建設(shè)增動力。企業(yè)文化建設(shè)是內(nèi)生動力。從個人層面上講，要用先進(jìn)的文化培養(yǎng)全員學(xué)習(xí)力、奮斗力。從社會層面上講，用優(yōu)秀的文化培養(yǎng)全員忠孝心、利他心。要不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)全員內(nèi)在動力，提升凝聚力、戰(zhàn)斗力。

王樂譯強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段外部環(huán)境多變、形勢復(fù)雜，要做緊盯大事打好攻堅戰(zhàn)，緊盯急事打好突擊戰(zhàn)，緊盯難事打好持久戰(zhàn)。愈是關(guān)鍵時機(jī)，愈要咬緊牙關(guān)，齊心協(xié)力，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要全面領(lǐng)會集團(tuán)公司指導(dǎo)思想，在實(shí)踐中磨煉品質(zhì)，在戰(zhàn)斗中提升本領(lǐng)，在大考中考出好成績，圍繞六大措施，全力沖擊年度任務(wù)目標(biāo)，為公司發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。（高倩）