今年以來，大尹格莊金礦深耕安全生產和經營效益，通過改革現(xiàn)有礦石管理模式和技術員跟班制度，加大品位管控力度，全力以赴沖刺全年生產目標。

強化組織領導，高位推動抓落實。該礦全力解決出礦品位調控難題，組織“嚴管理、強措施、提品位、保目標”一系列礦石質量管理的專項行動，主要領導、分管領導親自掛帥、靠前指揮，每日帶班深入生產一線督導指揮，多次組織召開現(xiàn)場會，迅速制定可靠措施與實施方案。各車間積極落實屬地責任，加快高品位采場采充循環(huán)，打通生產制約環(huán)節(jié)，想方設法做好品位提升工作，助力生產提質增效。

優(yōu)化考核體系，實現(xiàn)精準督導。該礦制定礦毛管理補充政策、完善內部經濟責任制和建立毛石跟蹤臺賬，按照“歸口管理、分工協(xié)同”的原則，實現(xiàn)全員參與。一是復核采場地質品位，以“緊、急、快”的狀態(tài)復刻高品位采場，為生產采場調度提供數(shù)據(jù)支撐。同時暫緩低品位采場回采進度，對掘進低品位副產礦石集中存放，按計劃搭配高品位礦石出礦，避免低品位礦石損失浪費。二是嚴格執(zhí)行礦毛分離制度，實行區(qū)域屬地管理。身上有考核，腳下有動力，通過齊抓共管，壓緊壓實各級責任，落實管理權限和責任，品位有所提升，提高了員工干事積極性和主動性。

規(guī)范督查流程，落實技術員跟班制度。該礦建立出礦品位管理臺賬，加大生產關鍵環(huán)節(jié)取樣次數(shù)，及時做好化驗數(shù)據(jù)分析報告及生產調度。根據(jù)中段作業(yè)區(qū)域采掘面取樣品位，核算中段運輸線礦車取樣考核品位，管控低品位礦石產生。同時，落實下井跟班管理制度，責任部門實行三八班跟班作業(yè)，對重點部位、重點環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場監(jiān)督。出礦、跟班、分析、調度，依次有序進行，實現(xiàn)閉環(huán)管理，節(jié)省了大量的人力物力。

該礦通過高位推動，齊抓共管，層層壓實責任，出礦品位有所提升，該礦將進一步鞏固階段成果，助力企業(yè)高質量發(fā)展。