一季度以來，夏甸金礦科學謀劃、合理布局、緊抓關鍵環(huán)節(jié)、加速推進重點項目工程進度，積極培育新質生產力，全力奮戰(zhàn)首季“開門紅”，為招金高質量發(fā)展貢獻“夏甸力量”。

把穩(wěn)安全管理基本盤。該礦以時時放心不下的責任感、時不我待的緊迫感抓好現場安全管理，始終把安全放在“重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置。組織巡檢人員對供電設施、提升設施、排水設備、主扇風機、安全避險“六大系統(tǒng)”、選廠等機電設備進行定期巡檢，確保設備安全可靠。主要負責人親自上好“開工第一課”，組織制定復工復產方案和安全技術措施，開展復工前的安全大檢查，按照“五定”原則嚴格落實治理措施，確保安全復工復產。

抓牢生產經營關鍵點。為保障生產組織有序開展，該礦汲取經驗，超前謀劃。復工復產后以提產增效為目標，持續(xù)優(yōu)化采場生產布局，保障采場供礦能力。在全面開展設備檢維修工作的同時，持續(xù)加強對井下、地面重要場所、重點崗位等檢查力度和頻次。以探礦增儲、權證辦理等重點工作為抓手，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，明確部門責任，各專業(yè)口全力以赴靠現場跟進度，全面落實風險防控和生產經營要求，為實現一季度開門紅和半年時間任務雙過半打下堅實基礎。

打好降本增效組合拳。該礦堅持精準發(fā)力，加大降本增效力度，加強選礦工藝管理、設備管理和現場管理，提高設備利用率，實現穩(wěn)產高產。充分發(fā)揮陽光采購和供應鏈平臺優(yōu)勢，提高集中采購和廠家直采比例，降低采購成本。加強用電管理，大力實施錯峰用電，合理安排調整設備峰谷運行時段，降低用電成本。牢固樹立“過緊日子”思想，緊扣降本增效總體目標，緊盯影響和制約壓降經營管理成本的問題短板及根源，大幅壓減非剛性、非重點項目支出和公用經費，進一步強化預算管理。加大修舊利廢考核力度，推進正面引導，以獎罰措施激勵，嚴格管控，精準計劃，把好驗收關、出庫關，發(fā)動全體干部職工在安全生產中比節(jié)儉、比創(chuàng)造、比貢獻。細化分解指標，層層傳導壓力，做到千斤重擔千人挑，人人肩上有指標。

打造強基固本新活力。該礦始終把發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，統(tǒng)一思想、凝聚共識。進一步完善調整機構設置及人事任免，確保分工明確、職責清晰，消除重復、交叉和冗余的管理職能。提高管理人員工作的積極性和創(chuàng)造力，為管理人員提供更適合自身成長和發(fā)展的平臺，尊重職工、信任職工，改善工作環(huán)境，提升職工滿意度，營造積極向上、正能量的工作氛圍。以鼓足士氣不松勁、踔厲奮發(fā)加油干的勁頭，加強自身責任擔當，全力確保完成各項任務指標，用實干實績，為沖刺首季“開門紅”擂響奮進鼓，奏響新樂章。